サービス

3か月から6か月のプロジェクト形式で、事業の優先順位の整理、KPI設計、四半期ごとのロードマップ策定を行います。経営者と週1回のセッション…

部門間の連携不足や意思決定の遅延を引き起こしている構造的な問題を特定し、役割定義と業務フローの再設計を行います。現場へのヒアリングと観察を…

プレイヤーからマネージャーへの移行期にある社員を対象に、月2回のグループセッションと個別フィードバックを組み合わせたプログラムです。6か月…

特定の課題について、単発で相談したい経営者向けのメニューです。事前にアジェンダを共有いただき、90分のセッションで論点を整理し、次のアクシ…

3か月から6か月のプロジェクト形式。週1回の経営者セッションと、四半期ロードマップの策定・更新を含みます。KPI設計と進捗管理のフォーマッ…

現場ヒアリングと業務観察を起点に、役割定義と業務フローを再設計します。部門間の連携不足や意思決定の遅延が続いている企業に向いています。

月2回のグループセッション（最大6名）と個別フィードバックを6か月間提供します。「任せる技術」と「数字で語る習慣」の定着を目標とします。

事前にアジェンダを共有いただき、90分のセッションで論点を整理します。単発の相談や、継続契約前の試用としてもご利用いただけます。